Stratégie & adoption IA
Votre entreprise utilise l’IA. Ça ne veut pas encore dire qu’elle avance plus vite.
L’adoption d’outils généralistes est devenue courante, mais l’intégration réelle dans les processus reste le vrai virage.
Cédric Bonetti Lire
LE BLOG
Le carnet de l’atelier
Ce qu’on observe en montant des projets IA au Mans : ce qui marche, ce qui coince, et ce que ça change vraiment dans le travail.
Stratégie & adoption IA
L’IA généraliste vous fait gagner du temps. L’intégration métier change le travail.
Les usages spécialisés et intégrés aux processus semblent marquer un niveau de maturité supérieur aux simples assistants généralistes.
Cédric Bonetti Lire
Stratégie & adoption IA
Quand l’IA accélère une tâche, le goulot d’étranglement se déplace.
L’automatisation ne supprime pas les limites d’un système de travail, elle déplace souvent la contrainte vers la décision, la validation ou les ressources.
Cédric Bonetti Lire
Stratégie & adoption IA
Compter les agents, les tokens ou les utilisateurs n’est pas mesurer la performance.
Les métriques d’usage de l’IA sont faciles à suivre, mais elles peuvent devenir des objectifs qui éloignent du résultat métier.
Cédric Bonetti Lire
Agents IA
Un agent qui oublie tout à chaque mission vous fait repayer le même tour de chauffe.
La mémoire partagée peut conserver décisions, procédures et apprentissages pour éviter la redécouverte permanente.
Cédric Bonetti Lire
Productivité & outils
Un résumé de réunion qui ne déclenche rien est juste un compte rendu plus rapide.
La vraie valeur de l’IA en réunion commence après le résumé : actions, responsables, délais et suivi.
Cédric Bonetti Lire
Stratégie & adoption IA
35 000 entreprises sensibilisées à l’IA. Maintenant, il faut passer du paddock à la piste.
La sensibilisation crée l’envie, mais la valeur vient d’un cas d’usage défini, testé et mesuré.
Cédric Bonetti Lire
Commerce agentique
Donner un moyen de paiement à un agent ne devrait jamais lui donner carte blanche.
Le paiement agentique montre comment concevoir une autorité limitée par tâche, montant et contexte.
Cédric Bonetti Lire
Stratégie & adoption IA
Automatiser un mauvais processus, c’est juste rater le virage plus vite.
Avant d’ajouter de l’IA, il faut simplifier et redessiner le processus pour éviter d’industrialiser les frictions existantes.
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